抓人才梯队建设 促舜杰未来发展

　　成立于1962年的舜杰建筑从浙江上虞起步，1998年行政总部迁址上海，数十年来，集团公司勇立潮头，顽强拼搏，屡创佳绩，至今已发展成为房屋建筑施工总承包特级企业，在上海、浙江乃至全国建筑行业中享有较高的知名度。然而，跟着时间的推移，企业也面临着人员老化、管理模式粗放、经营和技术年轻人才缺乏与大力推进BIM技术、装配式建筑、绿色施工等科学技术创新建设之间的矛盾。

　　为适应新形势、新变化、新要求，集团公司从2016年起把引进年轻人才工作纳入重要议事日程，每半月一次的例会上一再强调这项工作的重要性和紧迫性，同时明确各部门引进培养年轻大学生人才的目标、数量，并作为人力资源部的“头等大事”。通过社会招聘，集团公司总部一年多来，陆续引进工程技术、BIM、财务、人事、行政等方面的各类年轻人才10多名，其中不乏出自985、211院校的高材生，无论是数量还是质量都是近几年少有的。各类年轻人才的引进为集团公司持续、健康发展奠定了人才基础，补充了新鲜血液，也使企业呈现出一派生气勃勃的良好态势。

　　年轻大学生来了后，集团公司第一步是让他们尽快融入企业文化。通过面对面的交流座谈和企业内刊、网站等宣传媒体让这批年轻人知道舜杰建筑的历史，了解企业的文化和发展，并且根据他们自身所学的专业相关知识等帮助大学生们摆正在企业中的位置，规划自己的发展趋势，进一步坚定了他们“在非公有制企业一样能大有作为”的思想。

　　为使他们尽快融入企业，集团公司要求各部门多给年轻大学生锻炼、考验、成长的机会，大胆压担子、给位子，让他们在压力和磨炼中不断成长。强调不能操之过急，要包容年轻人的失败和挫折，多放手，以此丰富他们的专业相关知识，增长实践能力、独立工作上的能力和创造新兴事物的能力。集团公司还采取师徒结对，组织他们参加多层次、多渠道的专业培训等措施进行培养。如毛行波，2012年大学毕业进入集团公司后，先后去了3个分公司的项目部，在施工一线，他从放线测量开始，又经历了实施工程质量、安全管理等方面的实践，集团公司经过跟踪考察后，将其作为重点培养对象，提升为技术部经理助理，并指定总工程师与其结对，传授施工管理经验，从思想上、业务上全面负责培养，使他能够在业务上有更快的提升，尽快独当一面，弥补集团公司总部技术力量薄弱环节。根据年轻大学生大多数刚离开学校、来自五湖四海的真实的情况，集团公司注重从感情上亲近他们，用感情拴心，用待遇留人，切实关心他们的衣食住行、健康冷暖，提升工作、福利待遇，解决了社会保险问题。最近还出资租赁，使年轻大学生们住进了宽敞、洁净、生活方便的公寓房。

　　舜杰建筑集团构建合理有效的企业青年人才教育培训与激励机制，紧紧抓住“吸引人才、培养人才、用好人才”三个环节，优化青年人才结构，倾力营造良好的工作、学习、成长环境和爱护青年人的氛围，使他们融入企业，逐渐成长。“青年兴则舜杰兴，青年强则舜杰强”慢慢的变成了集团公司上下的共识和行动。